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    赫塑汽车零部件公司16949体系_工程部_设计开发DOC

    资料大。13KB(压缩后)
    文档格式:DOC
    资料语言:中文版/英文版/日文版
    支持系统:Win9X/XP/Vista/7/8/10
    解压密码:m448
    更新时间:2021-5-29

    类型:金牌资料
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    内容简介
    QR9.3-02NO.06
    设计开发情况报告
    IATF16969管理体系在公司推行、实施过程中,通过部门全体人员的共同努力,基本走入正轨,主要体现以下几个方面:
    部门目标完成情况
    部门部门目标统计汇总工程部设计策划更改及时率100%100%设计开发按期完成率100%100%
    2、手册中规定的设计开发,基本规范了技术部门作业,使技术人员在作业过程中更明确与之相联系的上下工序,与上下工序的沟通更为顺利。技术部门是公司的技术核心,基本上各部门都与技术处有工作联系。产品设计以及新产品开发等,都是首先从技术处开始,由技术处绘制产品图纸、编制料单等,配合物资采购处进行配套件采购,协助生产部解决生产中的问题点,等等。
    3、加强了新产品开发进度的掌控:
    通过对设计开发进行控制,明确整个新产品开发过程中各部门、各权责人员的任务分工及职责,各权责人员的衔接,使整个新产品开发更为顺利流畅;严格按照标准产品开发的流程要求进行开发活动.
    4、工艺方案执行情况:
    班组干活随意性大,有时不能严格按工艺执行。
    5、管理体系的要求基本上得到了贯彻、实施,具体表现在以下方面:
    1.公司方针在部门内得到宣导;
    2.部门目标进行统计分析;
    3.内部审核没有在本部门发现严重缺失,不符合项能够及时整改;
    4.为了提高部门人员的作业能力和质量环境方面的意识,进行了相应培训;
    5.内部沟通渠道畅通且经常有进行沟通;
    6.法律法规标准得到识别且进行了符合性评价,针对不符合提出了纠正措施;
    7.监控、测量设备能够按计划进行校验;
    8.体系文件处于受控状态;
    9.各类记录基本能够按要求填写、保管;
    10.定期对质量体系的运行控制情况进行检查。
    已配备相应的人力资源、基础设施、工作环境、财务资源。
    6、改进意见:
    对客户的产品环境特性等的识别控制还需深入。
    技术部
    2016年6月30日
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