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    斯凯特汽车电子_电池_16949生产过程控制程序DOC

    资料大。12KB(压缩后)
    文档格式:DOC
    资料语言:中文版/英文版/日文版
    支持系统:Win9X/XP/Vista/7/8/10
    解压密码:m448
    更新时间:2021-5-29

    类型:金牌资料
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    内容简介

    生产过程控制程序
    C3
    版 本 号:2
    编 号:SKT-C-C3
    编制: 年 月 日
    审核: 年 月 日
    批准: 年 月 日
    受控状态:
    年 月 日发布 年 月 日起实施 生产过程控制程序
    1 目的 使生产过程处于受控状态,确定突发事件的应急处理措施,持续稳定地生产顾客满意的产品。
    2 范围 适用于生产过程的控制及可能影响产品供应的各种突发事件。。
    3 职责
    3.1生产部负责组织车间生产和过程控制,负责生产设施、设备工装的正常运行和维护保养管理、搬运、包装、贮存、;ず徒桓。
    3.2技质部负责编制指导生产操作的《作业、检验指导书》、《参数表》,指导产品检验的《检验指导书》及产品标识和可追溯性控制。
    3.3生产部负责编制《生产计划》、《设备工装维修计划》《应急计划》并组织实施。
    3.4物流部负责编制《采购计划》。
    3.5市场部负责编制《销售计划》。
    3.6技质部负责产品验证、产品监测状态标识,不合格品控制,纠正、预防措施的验证、监测装置的校准和周期鉴定。
    4程序流程图 (见本程序最后一页)
    5程序
    5.1技质部负责生产技术准备,策划在受控条件下进行生产和服务,确保操作者能获得表述产品特性的信息,如产品图纸,并负责确定关键、重要工序和产品标识。对照主导产品生产过程流程图,对关键重要工序编制作业、检验指导书并发放到现场。
    5.2生产部组织设施安装、设备评审、工艺装备和工位器具的配备、设备、工装维修与维护保养、文明生产的组织,必要时对关键设备、关键过程进行CMK和CPK的计算。
    5.3突发事件处理
    5.3.1如生产中发生突发事件(设备故障、人员短缺等),生产部应及时组织协调和处理并立即通知有关部门,其它突发事件(天灾、水灾、停水、停电等)由行政部负责通知。各部门应充分做好突发事件的各项应急准备措施。
    5.3.2 生产部负责审核已执行的生产计划,如有需要,则重新制订生产计划。生产部根据新的生产计划及时安排生产,以保证销售发货和顾客产品的供应。
    5.3.3如果不能及时排除突发事件,并影响顾客产品的供应时,生产部应立即通知市场部,并由有关业务人员通知顾客。业务人员将顾客信息及时反馈生产部。相关责任人员继续解决存在问题。
    5.3.4生产部牵头,各职能部门参加讨论,识别各种可能发生的突发事件。
    5.4行政部负责人力资源配备、员工素质与技能培训,保证满足生产需要。
    5.5技质部组织工艺
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